Estrategias financieras, casos de éxito y tendencias para PYMEs mexicanas
Abrir la segunda sucursal es el sueño y, mal medido, la forma más rápida de poner en riesgo la primera. El número que decide si estás listo es tu punto de equilibrio.
Poner el precio copiando al de enfrente o calculando 'al tanteo' es como la mayoría de los restaurantes pierde margen. Así se hace con cabeza, cuidando food cost y cliente.
En manufactura pagas la nave y la maquinaria produzcas o no. Cómo calcular tu punto de equilibrio y por qué la capacidad parada encarece cada pieza.
La planta llena de pedidos no significa que ganes. Cómo saber si tu empresa manufacturera es rentable de verdad, mirando lo que queda, no lo que vendes.
El error más caro en manufactura es costear solo el material. Cómo armar tu costo de producción real —material, mano de obra y gastos fijos— paso a paso.
Antes de pagar por un software financiero, define qué problema quieres que resuelva. En qué se diferencia de tu contador y de Excel, y qué buscar.
Un restaurante lleno no siempre deja dinero. Qué margen sí importa, cuánto es sano y cómo subirlo sin subir precios a lo bruto.
En servicios no vendes cajas, vendes tiempo. Cómo calcular tu punto de equilibrio cuando tu costo es el trabajo de tu equipo, con un ejemplo claro.
Un diagnóstico financiero te dice, con números, si tu empresa está sana o en riesgo. Qué revisa, cómo se lee y cómo hacer el tuyo gratis en minutos.
El inventario de tu restaurante es dinero en forma de comida, y se echa a perder. Las 3 fugas que inflan tu food cost y cómo controlarlas sin volverte loco.
El análisis y el criterio de un director de finanzas, sin su nómina. Qué es un CFO virtual, qué no es (no es tu contador) y las señales de que ya lo necesitas.
Atender bien tu tienda no es administrarla. El ritmo semanal de números que sí importan para que la caja aguante mientras la operas.
Llevar las finanzas no es tener los recibos ordenados: es saber si ganas, cuánto aguantas y qué te conviene. Por dónde empezar, sin volverte contador.
Ponerle el doble al costo no es una fórmula, es una corazonada. Así se calcula el precio de venta de verdad: cubriendo todo lo que te cuesta vender, no solo lo que te costó comprar.
Es el porcentaje de cada venta que se te va en insumos. Si no lo mides, lo más probable es que esté más alto de lo que crees, comiéndose tu margen platillo por platillo.
Mesas llenas, cocina a tope, fila en la puerta… y a fin de mes no alcanza. En un restaurante, vender mucho y ganar son dos cosas distintas. Aquí está por qué.
Más clientes y más facturación no siempre significan más dinero. En servicios, crecer mal puede comerse el margen que tanto trabajo costó. Cómo crecer sin que te pase.
En servicios es fácil tener un mes excelente en facturación y aun así no poder pagar la nómina. El dinero existe, pero está prestado a tus clientes.
Si tu única forma de ganar clientes es ser el más barato, estás en una carrera que no se gana. Cobrar por valor —no por hora ni por costo— cambia el juego.
Excel fue útil una vez. Pero ya no. Descubre por qué los dueños que crecen usan sistemas automáticos.
En un negocio de servicios, tu hora es tu producto. Si la cobras a ojo o copiando a la competencia, lo más probable es que la estés regalando. Así se calcula.
Cuando vendes pero el mes no cierra, no es momento de adivinar. Estos son los 4 números que tienes que revisar, en orden, para encontrar la fuga.
La rotación de inventario te dice qué tan rápido tu mercancía se convierte en ventas. Es la diferencia entre dinero que trabaja y dinero dormido.
En una tienda, tu inventario es dinero. Si está parado en la bodega, no trabaja. Así se controla para que tu caja no se quede sin aire.
Un precio puesto al tanteo puede costarte la ganancia de todo el año. Así se calcula el precio para que cada venta de verdad te deje algo.
Tu contador dice que ganaste, pero el banco no lo refleja. Ganancia y flujo de caja son cosas distintas, y confundirlas ha quebrado a negocios sanos.
Dejar de reaccionar es posible. Descubre los 3 pasos para transformar tu operación de modo reactivo a modo proactivo.
Hay un número que todo dueño debería saber de memoria y casi nadie conoce: cuánto necesitas vender para no perder. Así se calcula y por qué cambia tus decisiones.
Haz este test rápido. 5 preguntas que revelan si tomas decisiones con datos o con corazonada. Sé honesto.
El flujo de caja es lo más importante. Descubre por qué la mayoría de PYMEs lo ignora y cómo cambia todo cuando lo ves claro.
Tu PYME vende, pero ¿tiene dinero? Descubre las 3 señales silenciosas de riesgo financiero que la mayoría de dueños ignora.