Para software y dev shops · Check-Up financiero gratis
Creces en facturación, pero el dinero no se siente en la caja.
A tu escala, el riesgo cambia: estructura que se infla, clientes históricos que subsidias y utilidad contable que nunca llega al banco. Butter separa lo que ganas en papel de lo que realmente generas en efectivo.
Gratis · Sin tarjeta · Menos de 5 minutos
Lo que probablemente está pasando en tu negocio
Estructura directiva inflada que eclipsa lo que generan las bases
Buck exhibe qué porcentaje de tu facturación se incinera en la cúpula y demuestra la urgencia de reestructurar compensaciones fijas que ya no aportan ventas.
Clientes “históricos” que subsidias por lealtad
Buck despliega rentabilidad por cuenta clave y evidencia cómo un puñado de clientes grandes drena la liquidez que aporta el resto.
Ganas en papel, pero no hay caja
Buck separa la utilidad contable de la caja realmente generada y te muestra el impacto en efectivo de tus salidas fiscales, para que sientas las ganancias reales.
Dos formas de dirigir tu negocio
Modo Reacción
- Cierras proyectos sin saber si dejaron dinero o lo costearon de tu bolsillo.
- Cobras por hora con una tarifa que nunca recalculaste.
- Te enteras del aprieto de caja cuando llega la quincena.
- Aceptas la cuenta grande sin medir cuánto crédito gratis le estás dando.
- Decides crecer por intuición, no por números.
Modo Butter
- Sabes qué cuentas dejan margen y cuáles operan como parásitos de tiempo.
- Conoces tu costo real por hora y tu tarifa mínima intocable.
- Ves tu margen de seguridad y cuántas semanas aguanta tu caja.
- Mides la brecha entre lo que cobras y lo que pagas antes de firmar.
- Decides con tus números a la vista, no a oscuras.
El patrón de tu sector
Lo que le pasa a las casas de software al crecer
El salto de tamaño trae costos fijos nuevos. El peligro es confundir crecer con ganar.
30–40%
El margen operativo típico de una casa de software sana — pero sin caja, el margen no te salva.
120 días
Lo que tardan en pagarte los corporativos, mientras tú pagas nómina cada quincena.
1 cliente = 40%
Si un solo cliente concentra gran parte de tus ingresos, su salida te deja expuesto.
Son patrones del sector, no una promesa. Tu Check-Up calcula tus números reales en minutos.
Preguntas frecuentes
¿Por qué facturo mucho pero mi caja está bajo presión?
Porque estás financiando los proyectos. El cliente corporativo paga a 120 días y tú pagas nómina cada quincena: un proyecto de 6 meses son 6 meses sin que entre el dinero. Es la realidad de las casas de software, y la mayoría no lo ve hasta que la caja se aprieta. Necesitas saber exactamente cuántos meses aguantas sin un proyecto nuevo.
¿Cuánto tiempo puedo mantener al equipo sin clientes nuevos?
Es tu número más importante. Si tu nómina es de 2 millones al mes y tienes 300 mil en caja, aguantas mes y medio. Si son 6 meses, respiras; si son 3 semanas, estás en riesgo. La mayoría no conoce este número hasta que es tarde. Bien calculado, define todas tus decisiones: contratar, invertir o aceptar un cliente.
¿Cómo manejo que los clientes corporativos paguen a 120 días?
Es parte de venderle a corporativos y no lo puedes cambiar. Lo que sí puedes ver es si ese cliente vale la pena: si ganas 300 mil en 6 meses de trabajo pero esperas 120 días el pago, ¿cuál es el costo real? ¿Tuviste que pedir prestado mientras tanto? Algunos clientes lo valen, otros no. Necesitas verlo claro para decidir cuáles aceptas.
¿Cuál es el margen normal para una casa de software?
En casas de software sanas, entre 30% y 40% de margen operativo es lo típico (menos que una consultoría, porque el talento es caro y la competencia aprieta). Pero el margen no es todo: puedes tener 35% y aun así estar en riesgo si la caja está rota. Necesitas ver ambos: el margen y cuántos meses de caja te quedan.
¿Qué pasa si pierdo un cliente grande?
Es la pregunta que debería quitarte el sueño. Si un solo cliente es el 40% de tus ingresos y desaparece, ¿qué haces? La mayoría no tiene respuesta. Necesitas saber cuántos meses aguantas, qué harías con el equipo y si hay proyectos en puerta. Dentro de Butter modelas ese escenario para planearlo, en vez de improvisar.
¿Cómo calculo cuánto me cuesta de verdad un talento senior?
No es solo el sueldo. Es sueldo más prestaciones, equipo, licencias de software y espacio. Sumado, un senior puede costarte unos 150 mil al mes, así que debería facturar mínimo entre 200 y 250 mil para dejar margen. ¿Tienes proyectos que lo justifiquen? Si no, estás perdiendo dinero. Conviene verlo antes de contratar.
¿Puedo tener producto y servicios a la vez, o es demasiado riesgo?
Los dos consumen lo mismo: talento, tiempo y capital. Sin claridad en tu flujo de caja, intentar ambos es peligroso. La pregunta clave: ¿tu margen actual en servicios alcanza para financiar el desarrollo del producto, o estás usando la caja de servicios para sostenerlo? Eso último es insostenible. Necesitas ver el reparto claro antes de decidir.
¿Cómo veo todos estos números en mi negocio?
Con el Check-Up de Butter: es gratis, sin registro ni tarjeta y toma menos de 5 minutos. Sales sabiendo tu punto de equilibrio, tu margen de seguridad y qué decisiones puedes tomar con seguridad hoy. Cero presión y cero seguimiento agresivo.
Veamos cómo está tu negocio hoy.
En menos de 5 minutos sabes tu punto de equilibrio, tu margen de seguridad y qué decisiones puedes tomar con seguridad. Sin ser financiero.