Para manufactura y producción · Check-Up financiero gratis
Produces y vendes, pero no sabes cuánto te deja cada pieza.
Entre insumos que suben, capacidad parada y merma, tu margen se encoge sin que lo notes. Butter te muestra tu costo real de producir, cuánto necesitas producir para no perder y cuánto aguanta tu caja — en minutos.
Gratis · Sin tarjeta · Menos de 5 minutos
Lo que probablemente está pasando en tu negocio
No sabes tu costo real de producir
Buck arma tu costo por unidad completo —material, mano de obra y la parte que le toca de tus gastos fijos—, para que dejes de ponerle precio solo sobre el material y de regalar margen sin darte cuenta.
Suben los insumos y tu margen se encoge
Buck te muestra cómo se mueve tu margen cuando cambian tus costos, para que sepas cuánto ajustar tus precios a tiempo en vez de enterarte al cierre del mes.
Pagas capacidad que no produce
Buck calcula tu punto de equilibrio —cuánto necesitas producir y vender para no perder— y tu margen de seguridad, para que sepas cuánto puede bajar tu producción antes de que la planta empiece a costarte dinero.
Dos formas de dirigir tu negocio
Modo Reacción
- Pones el precio sobre el costo del material, sin sumar mano de obra, energía ni el desgaste de tu maquinaria.
- Suben tus insumos y no ajustas el precio: el margen se encoge sin que lo notes.
- Pagas una planta a media capacidad sin medir cuánto te cuesta lo que está parado.
- La merma y el reproceso se comen tu margen y lo cuentas como “gasto normal”.
- Aceptas un pedido grande sin saber si a ese precio de verdad te deja.
Modo Butter
- Conoces tu costo real de producir cada unidad: material, mano de obra y la parte que le toca de tus gastos fijos.
- Sabes tu precio mínimo que cubre el costo y aún deja margen, y lo ajustas cuando suben los insumos.
- Ves cuánto te cuesta la capacidad parada y qué volumen necesitas para que la planta se pague.
- Mides cuánto margen te está costando la merma, para atacarla donde más pesa.
- Decides qué pedidos tomar con tu costo y tu punto de equilibrio a la vista, no a corazonada.
El patrón de tu sector
Lo que le pasa a la manufactura antes de apretarse
Casi nunca es falta de pedidos. Es el costo de producir que nadie recalcula y la capacidad parada que igual se paga.
30–50%
El margen de contribución que se espera en una planta sana. Por debajo, tu costo de producción o tus precios están fuera de balance.
≤25%
Lo que deberían pesar tus gastos fijos (renta de nave, sueldos base, energía) sobre tus ventas. Si pasas de ahí, te aprieta aunque produzcas.
Tu merma
Lo que se va en desperdicio y reproceso es margen que ya pagaste y no vas a cobrar: el primer lugar donde buscar.
Son patrones del sector, no una promesa. Tu Check-Up calcula tus números reales en minutos.
Preguntas frecuentes
¿Cómo calculo el costo real de producir un producto?
El error más común es costear solo el material. Tu costo real incluye tres cosas: el material, la mano de obra directa que se fue en producirlo y la parte que le toca de tus gastos fijos (renta de la nave, energía, sueldos base). Si le pones precio solo sobre el material, estás regalando margen sin saberlo. Butter arma tu costo por unidad completo para que veas cuánto te deja de verdad cada pieza.
¿Cómo sé si mi empresa manufacturera es rentable?
No lo dice el saldo del banco ni el volumen de pedidos. Lo dice lo que queda después de pagar material, mano de obra, gastos fijos e impuestos. Puedes tener la planta llena y aun así perder si tu costo de producción se comió el precio. Butter separa tus ventas de tu ganancia real y te muestra tu margen, para que sepas si de verdad estás ganando.
¿Cuánto necesito producir y vender para no perder?
Ese es tu punto de equilibrio: el nivel de producción y venta donde ni ganas ni pierdes. En manufactura pesa mucho porque tienes costos fijos altos (la nave, la maquinaria, los sueldos base) que pagas produzcas o no. Butter te lo calcula junto con tu margen de seguridad, para que sepas cuánto puede bajar tu producción antes de meterte en problemas.
¿Cómo le pongo precio a mis productos si suben mis insumos?
Tu precio tiene que cubrir tu costo de producción completo y aún dejarte margen. Cuando suben los insumos y no ajustas, tu margen se encoge en silencio. Lo sano en manufactura suele ser entre 30% y 50% de margen de contribución. Butter te muestra dónde estás hoy y cómo se mueve tu margen cuando cambian tus costos.
¿Cómo sé cuánto me cuesta la capacidad parada?
Cada hora que tu planta no produce sigue costando: renta, sueldos base, depreciación. Si operas a media capacidad, ese costo fijo se reparte entre menos piezas y encarece cada una. Butter te muestra el peso de tus gastos fijos y tu punto de equilibrio, para que sepas qué volumen necesitas para que la planta se pague.
¿Cómo veo todos estos números en mi negocio?
Con el Check-Up de Butter: es gratis, sin registro ni tarjeta y toma menos de 5 minutos. Sales sabiendo tu margen, tu punto de equilibrio y cuánto aguanta tu caja, explicado en lenguaje humano. Cero presión y cero seguimiento agresivo.
Veamos cómo está tu negocio hoy.
En menos de 5 minutos sabes tu punto de equilibrio, tu margen de seguridad y qué decisiones puedes tomar con seguridad. Sin ser financiero.