Para consultorías · Check-Up financiero gratis
Vendes horas de expertos. ¿Sabes cuánto te cuestan de verdad?
Tu activo más caro es el tiempo de tu equipo, y es fácil malvenderlo en proyectos que parecen rentables pero no lo son. Butter te muestra qué cuentas dejan margen y cuál es tu tarifa mínima intocable.
Gratis · Sin tarjeta · Menos de 5 minutos
Lo que probablemente está pasando en tu negocio
Tu talento caro se diluye en proyectos sub-cotizados
Buck contrasta tus ingresos reales contra el costo total de tu capacidad instalada (las nóminas de tus consultores) y visibiliza qué cuentas operan como parásitos de tiempo.
Financias gratis a clientes que pagan a 90–180 días
Buck dimensiona la brecha de capital de trabajo: calcula tus semanas de supervivencia frente a la nómina y modela cómo no asfixiarte dando crédito gratis a empresas grandes.
Demasiada estructura que no genera ingresos
Buck compara tus gastos fijos administrativos contra tus ventas y te muestra cuánto tendrías que facturar para sostener esa estructura — y qué posiciones ajustar.
Dos formas de dirigir tu negocio
Modo Reacción
- Cierras proyectos sin saber si dejaron dinero o lo costearon de tu bolsillo.
- Cobras por hora con una tarifa que nunca recalculaste.
- Te enteras del aprieto de caja cuando llega la quincena.
- Aceptas la cuenta grande sin medir cuánto crédito gratis le estás dando.
- Decides crecer por intuición, no por números.
Modo Butter
- Sabes qué cuentas dejan margen y cuáles operan como parásitos de tiempo.
- Conoces tu costo real por hora y tu tarifa mínima intocable.
- Ves tu margen de seguridad y cuántas semanas aguanta tu caja.
- Mides la brecha entre lo que cobras y lo que pagas antes de firmar.
- Decides con tus números a la vista, no a oscuras.
El patrón de tu sector
Lo que le pasa a las consultorías antes de apretarse
El negocio es rentable en papel. El problema es el tiempo mal cobrado y el crédito que regalas.
20–30%
Lo que debería pesar tu estructura administrativa. Si pasas del 30%, se está comiendo tu ganancia.
90–180 días
El plazo al que te pagan los clientes grandes, mientras la nómina no espera.
Tu hora
Si no conoces tu costo por hora real, cada proyecto sub-cotizado lo pagas tú.
Son patrones del sector, no una promesa. Tu Check-Up calcula tus números reales en minutos.
Preguntas frecuentes
¿Por qué facturo mucho pero la ganancia es chica?
Casi siempre porque la estructura administrativa creció sin control: coordinadores, asistentes y gerentes que no facturan directo. Un consultor genera 100 mil, pero 40 mil se van en esa estructura. Es normal en consultorías pequeñas, pero nadie lo ve hasta que lo ve claro.
¿Cuánto debería gastar en estructura administrativa?
En consultorías sanas, entre 20% y 30% de tus ingresos se va a estructura (administración, sistemas, contabilidad). Si pasas del 30%, ahí está tu problema: no es que no vendas, es que la estructura se come la ganancia. Cuando lo ves, ajustas y respiras.
¿Cómo decido si contratar un coordinador o mantener el equipo chico?
Sin datos es una apuesta; con datos es una decisión. ¿Qué valor genera ese coordinador? ¿Libera a tus consultores para tomar más proyectos o es solo un costo fijo más? ¿Tu margen lo aguanta? Muchos contratan “porque hace falta” y descubren tarde que fue un error. Butter te ayuda a verlo antes.
¿Puedo realmente abrir oficina en otra ciudad?
Antes de abrir: ¿tu oficina actual tiene margen para financiar la expansión sin apretar la caja? ¿Cuánto tardarías en llegar a punto de equilibrio en la nueva ciudad? La mayoría abre sin ver esto y termina en una crisis de liquidez. Expandir sin claridad es apostar, no crecer.
¿Cómo calculo si un proyecto es realmente rentable?
Es más que restar ingresos menos costos. Tienes que ver cuántas horas invirtió cada consultor, cuánta estructura le tocó cargar y si el cliente pagó rápido o lento. Un proyecto que “ganó” 50 mil pudo ser pérdida si esperaste 120 días el pago. Necesitas el total para decidir qué aceptas y qué rechazas.
¿Qué diferencia hay entre empleado y freelancer en términos de margen?
El freelancer lo pagas por proyecto, sin costo fijo. El empleado es nómina fija, pero disponible de tiempo completo. No hay respuesta única: depende de qué tan ocupado lo tengas. Con trabajo estable conviene el empleado; si es intermitente, el freelancer. Butter te muestra cuánta ocupación necesitas para que el empleado sea viable.
¿Cómo veo todos estos números en mi negocio?
Con el Check-Up de Butter: es gratis, sin registro ni tarjeta y toma menos de 5 minutos. Sales sabiendo tu punto de equilibrio, tu margen de seguridad y qué decisiones puedes tomar con seguridad hoy. Cero presión y cero seguimiento agresivo.
Veamos cómo está tu negocio hoy.
En menos de 5 minutos sabes tu punto de equilibrio, tu margen de seguridad y qué decisiones puedes tomar con seguridad. Sin ser financiero.